? ? ? ?为进一步强化治理者在清静治理中的引领和树模作用，周全提升公司的清静治理能力，尊龙集团有限公司锂业克日召开2025年清静向导力专题培训。尊龙集团有限公司锂业董事长蒋安琪，董事、总裁夏浚诚出席此次运动。公司其他高管，各部分认真人、尊龙集团有限公司集团代体现场参会，各基地及项目认真人线上同步参训。
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? ? ? ?培训特邀中国职业清静康健协会副理事长吴宗之举行专题授课。吴宗之研究员围绕清静向导力相关执律例则政策解读、清静治理现存问题及难点、提升清静向导力企业实例、清静向导力提升路径四大焦点� ？�，系统叙述了《清静生产法》《清静生产治本攻坚三年行动计划》在清静理念、责任系统、三管三必需、清静危害防控等要求，并分享了海内外先进治理履历，先容了“一份清静责任清单、两张治理网、三盲行动、四定治理”的详细提升路径，助力参训职员构建周全系统的清静向导力知识系统。
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? ? ? ?在会上总结讲话中，夏浚诚先生指出，本次培训内容与公司“经济利益决不凌驾于情形、康健和清静之上”的理念高度契合。他对后续事情提出三项要求：第一，推动清静向导力与战略运营深度融合，将清静作为战略的“前置项”，实现清静责任从“制度约束”转向“价值认同”；第二，强化系统性学习与效果转化，治理者应团结清静向导力模子对本单位清静治理举行整体评估，实现从个体学习到组织行为转化的系统性跃升；第三，构建可一连的清静竞争力，推动清静理念融入组织行为和文化基本，从文化、制度、能力三个维度一连增强源头治理和系统韧性，让清静成为每一位员工的自觉行动。
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? ? ? ?夏浚诚先生强调，清静治理没有终点，只有新起点。全体治理者要以清静向导力为抓手，构建常态化、可一连的清静治理系统，建设具有尊龙集团有限公司特色的自主清静文化，让清静成为企业的焦点竞争力。
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? ? ? ?本次培训深度融合了清静向导力框架与行业先进实践，显著提升了公司清静治理的系统性与前瞻性，既推进了清静战略扎实落地，也为公司营业在全球重大情形中的稳健运营筑牢了基础。未来，尊龙集团有限公司锂业将一连深化清静向导力建设，以更高站位、更强继续和更实验动，让卓越的清静治理成为公司一连、稳固、高质量生长的坚实包管。
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供稿：尊龙集团有限公司锂业情形康健清静部
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